वर्तमान संदर्भ
मांग के दौरान लीन टीमें परियोजनाओं को कैसे प्राथमिकता देती हैं: निर्णय मार्गदर्शिका अंततः एक संचालन प्रश्न है: मांग, क्षमता और समय निकट अवधि के परिणाम निर्धारित करते हैं।
पहला संकेत बैकलॉग, मूल्य निर्धारण शक्ति, या स्टाफिंग बाधाओं में दिखाई देता है।
जब प्रमुख संकेतक अलग-अलग होते हैं, तो छोटे समीक्षा चक्र जोखिम को कम करते हैं।
क्या बदल रहा है
मार्जिन संपीड़न या डिलीवरी में देरी सबसे तेज़ पुष्टि है।
ग्राहक मंथन या पाइपलाइन रूपांतरण दरें दर्शाती हैं कि परिवर्तन जारी रहता है या नहीं।
इस विषय में मुख्य फोकस बिंदु हैं दुबलापन, टीमें, प्राथमिकताएं, परियोजनाएं।
निर्णय तालिका
| खिड़की | क्या जांच करनी है | यह क्यों मायने रखती है | शीघ्र सत्यापन |
|---|---|---|---|
| अब | नवीनतम आधिकारिक अपडेट | आधार रेखा तय करता है | मुख्य स्रोत |
| अगले 7 दिन | नई फाइलिंग, विज्ञप्ति, या मार्गदर्शन | दिशा की पुष्टि करता है | आधिकारिक चैनल |
| पहली प्रतिक्रिया के बाद | अनुवर्ती संकेत | शोर को शिफ्ट से अलग करता है | स्वतंत्र ट्रैकर |
| अगली समीक्षा | निर्णय चौकी | मंथन से बचता है | आंतरिक लॉग |
निहितार्थ और किनारे
यदि मांग मजबूत होती है, तो विकास स्थिर होने से पहले क्षमता तनाव की उम्मीद करें।
यदि मांग में नरमी आती है, तो धीमी नियुक्तियों और सख्त बजट की उम्मीद करें।
दिशा की पुष्टि के लिए अगले KPI रिलीज़ और एक बाहरी संदर्भ का उपयोग करें।
दूसरी पुष्टि तक योजनाओं को उलटने योग्य रखें।
आधार मामला: अगला चेकपॉइंट दिशा की पुष्टि करता है और मांग के दौरान कमजोर टीमें परियोजनाओं को कैसे प्राथमिकता देती हैं, यह बताता है: निर्णय मार्गदर्शिका बरकरार रहती है।
उल्टा मामला: एक स्पष्ट सकारात्मक ट्रिगर निर्णय विंडो को चौड़ा करता है और वैकल्पिकता में सुधार करता है।
नकारात्मक पक्ष मामला: एक पुष्टि की गई बाधा समय को सीमित करती है और एक रूढ़िवादी समायोजन को मजबूर करती है।
निकटवर्ती संकेतकों में हलचल को देखें जो आम तौर पर मांग के दौरान कमजोर टीमों द्वारा परियोजनाओं को प्राथमिकता देने के तरीके के साथ यात्रा करते हैं: निर्णय मार्गदर्शिका। यदि वे अलग-अलग हैं, तो दूसरे अपडेट की प्रतीक्षा करें।
टाइमिंग विंडो मायने रखती है क्योंकि फैसले शेड्यूल पर होते हैं, हेडलाइन पर नहीं।
अल्पकालिक उतार-चढ़ाव शोर हो सकते हैं; पहले पूर्ण चक्र के बाद दूसरी जाँच अधिक विश्वसनीय होती है।
एक रूढ़िवादी मार्ग और एक उच्च-उल्टा मार्ग के बीच एक त्वरित तुलना बिना अधिक प्रतिबद्धता के निर्णय को स्पष्ट करती है।
यदि पहुंच, मूल्य निर्धारण, या उपलब्धता सख्त हो जाती है, तो विंडो पहले संकीर्ण हो जाती है; यदि यह ढीला हो जाता है, तो दो चौकियों पर पुष्टि करें।
अगली पुष्टि आने तक चालों को उलटने योग्य रखें।
अतिरिक्त संदर्भ केवल तभी मदद करता है जब यह आपके अगले निर्णय को बदल देता है।
मांग के दौरान दुबली टीमें परियोजनाओं को कैसे प्राथमिकता देती हैं, इसका एक व्यावहारिक अध्ययन: निर्णय मार्गदर्शिका संरचनात्मक चालकों को अल्पकालिक ट्रिगर्स से अलग करती है। संरचनात्मक चालक आधार रेखा को आगे बढ़ाते हैं; ट्रिगर यह तय करते हैं कि वर्तमान विंडो क्रियाशील है या अभी भी वॉच मोड में है।
ओवररिएक्शन से बचने का सबसे विश्वसनीय तरीका एक कम-जोखिम पथ और एक उच्च-उल्टा पथ को मैप करना है, फिर सबसे छोटा अगला चरण चुनें जो पुष्टिकरण आने तक दोनों विकल्पों को खुला रखता है।
जब सूचना की गुणवत्ता असमान हो, तो पहले पुष्टि किए गए अपडेट और एक स्वतंत्र जांच को प्राथमिकता दें। यदि वे संरेखित हों, तो समायोजित करें; यदि वे अलग हो जाते हैं, तो आधार केस रखें और अगले चेकपॉइंट की प्रतीक्षा करें।
मांग के दौरान दुबली टीमें परियोजनाओं को कैसे प्राथमिकता देती हैं, इस पर कार्य करने वाली टीमों या पाठकों के लिए: निर्णय मार्गदर्शिका, निकट अवधि में बढ़त समय अनुशासन से आती है: पुष्टि करें कि क्या बदला है, पहले सत्यापित करें कि कौन प्रभावित है, और उसके बाद ही योजना बदलें।
अंतिम जाँच यह है कि क्या परिवर्तन के निकटतम लोग अलग व्यवहार कर रहे हैं; जो लोग निर्णय के सबसे करीब होते हैं वे अक्सर व्यापक कथा के पकड़ में आने से पहले ही समायोजन कर लेते हैं।
देखने के लिए क्या है
- विषय से संबंधित मांग परिवर्तन या बैकलॉग परिवर्तन।
- स्टाफिंग या क्षमता की कमी जो डिलीवरी की गति को प्रभावित करती है।
- लागत या मार्जिन संकेत जो निकट अवधि की रणनीति को बदल देते हैं।
जमीनी स्तर
निचली पंक्ति: मांग के दौरान कमजोर टीमें परियोजनाओं को कैसे प्राथमिकता देती हैं: निर्णय मार्गदर्शिका को परिचालन क्षमता और मांग के आधार पर तैयार किया जाना चाहिए, न कि अमूर्त टिप्पणी के आधार पर।